2026年4月29日下午，监理公司通过“腾讯会议”召开2026年一季度总监暨安全工作会议，各项目总监负责人及分公司代表近100人参加会议。

    会上，副总经理兼技术负责人陈省林通报了2026年一季度监理运行管理及考核情况，并结合现场典型问题照片剖析原因，明确控制要点；随后开展了高处作业、有限空间作业等安全培训，并对下一阶段重点工作作出具体部署。工程部豆经理对部门一季度工作进行总结，并就新实施的《建筑施工特种作业人员管理规定》《关于落实危险性较大的分部分项工程安全管理有关要求的通知》（苏建规字〔2026〕8号）等进行了宣贯培训，并明确执行要求；总工室李主任通报了总工室一季度工作情况，针对审核资料中存在的问题进行剖析，提出具体改进要求。

    会议特邀台州中燃监理部周清印总监作题为《当业主和施工单位利益相关时，如何做好监理的沟通工作》的经验分享，有效提升了与会人员的现场沟通与协调能力。

    会议要求，各总监负责人务必将会议精神传达到位。全体监理人员要以此次会议为新起点，将新规要求转化为严抓严管的硬招实招，将沟通智慧转化为攻坚克难的实战能力，全力推动监理工作再上新台阶。