4月18日上午，苏南分公司召开2026年一季度工作推进会暨安全工作会议，全面总结一季度工作成效，部署下一阶段重点任务。会议由分公司副经理戚士超主持，公司副总经理兼苏南分公司经理张裕虎、各部门及各监理部负责人、相关业务骨干参加会议。

会议回顾了一季度重点工作，通报了市场拓展成果、“新春第一课”复工复产培训成效，以及2025年度案例征集与课题建设评审成果，同时对一季度监理部评核中发现的问题进行了深入剖析。针对下阶段工作，会议分解下达了2026年度目标任务，部署了培训实施方案、课题建设及案例征集等重点任务，并就分公司组织架构调整、业绩证明收集等工作作出安排。  

    在安全管理专题环节，会议学习宣贯了省住建厅关于危大工程安全管理的新要求（苏建规字〔2026〕8号），并与原苏建质安〔2019〕378号文进行了对比分析；剖析了黄冈中燃“10·29”一般坍塌漏报事故的原因及教训；针对曲臂车等移动作业平台，从设备、人员、作业、监理履职四个维度明确了检查要点。会议要求各监理部对照新规狠抓落实，坚决杜绝管理缺失，全力筑牢安全防线。   

    会议强调，2026年苏南分公司要紧紧围绕“拓市场、提人效、降成本、保安全、抓回款”五大核心任务：

聚力业务拓展，强化全员经营。破除“等靠要”思维，全员主动拓市场、找资源，深耕存量、挖掘增量，拓宽经营渠道。

精准人岗适配，提升人效产出。精准匹配员工能力与岗位，动态调整人力配置，开展针对性技能培训，以人效提升支撑业绩增长。

推进降本增效，实现精益运营。精简冗余流程，严控成本支出，以精益管理优化资源配置，提升运行效率与经营质量。

筑牢质量安全，赋能智慧系统。完善制度与管控体系，严守质量安全底线，依托“智慧天达”综合管理系统实现线上化、可追溯管理，以系统赋能安全，筑牢发展根基。

狠抓回款清收，化解经营压力。建立未回款专项台账，明确责任人与时间节点，全力保障现金流稳定。

    会议号召，面对当前复杂严峻的市场形势，全体员工要不负梦想、不惧前行，以更加饱满的热情和更加务实的作风，凝心聚力、担当作为，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

【天达监理 苏南分公司】