2025年10月30日下午，监理公司通过“腾讯会议”系统成功召开了2025年三季度总监暨安全工作会议，总监负责人及分公司代表近100人参会。

    会上，总工程师秦培兴首先通报了2025年三季度监理运行管理及考核情况，强调有关工作事项；结合三季度检查发现的高处作业工具安全隐患进行讲解并提出相关要求；同时对参会人员开展“窒息”事故专项安全警示培训。总工室传达工程管理部重点工作提示，特别强调各部组负责人要切实做好新入职员工业务“传帮带”及生活关怀。

    总工室李主任通报三季度总工室考核情况，通过问题照片曝光归档资料中的问题，要求各部组强化监理资料常态化管控。

    台州中燃监理部总监周清印分享了《燃气场站工程重、难点分析及监理对策》的专业课题，结合现场实践详细阐述边坡工程、桩基工程、设备基础、设备吊装、工艺管道焊接、吹扫试压、设备管道预冷及置换等全流程施工环节中质量、安全监理控制要点。

    总工秦培兴强调了2025年工程监理案例征集活动、课题建设以及监理资料归档等相关工作的重要性。会议最后，秦总要求与会人员认真领会会议精神，并传达到部组每一位监理人员。

以此次会议为新的起点，我们将用更加饱满的热情、更加昂扬的斗志持续提升专业素养，夯实过硬本领，为客户提供更加优质、高效、专业的监理服务，为公司创造更大价值。